Gauthier Decarne - Founder of the French brand Q de bouteilles
- Humans of Companies
- 21 sept. 2018
- 4 min de lecture
Dernière mise à jour : 21 oct. 2018
•French/English•

{English below}
Gauthier Decarne est un jeune entrepreneur français. Après une formation en école de théâtre, il monte sa startup en 2017, Q de bouteilles. L'idée est simple: "donner aux bouteilles, vidées de leur vin mais remplies de souvenirs, une seconde vie" à travers des vases, verres, bougies...
À l’époque nous étions deux. Aujourd'hui nous sommes dix. […] Nos produits sont vendus avant même d’être fabriqués. Nous avons réussi à créer une demande plus forte que notre offre.
Racontez-moi brièvement votre parcours et votre profession actuelle :
GD : Je vivais à Paris et faisais une école de théâtre. À la fin de ma troisième et dernière année, l’idée de Q de bouteilles est arrivée. Je suis rentré dans le Nord, pour me rapprocher de mes contacts et de mon réseau pour commencer à développer l’idée. Il a fallu environ quatre mois pour trouver les bons processus de production. 8 mois de sous traitance ont suivis. À l’époque nous étions deux. J’ai développé l’idée avec l’aide de mon pote Emeric. En Mars 2017, après notre premier salon Maison & Objets, un carnet de commandes bien rempli, nous décidions d’internaliser la production, d’acheter nos propres machines et de trouver un atelier plus grand que la grange que me prêtaient mes grands-parents. Aujourd’hui nous sommes 10. Un responsable de production, un responsable communication, une responsable commerciale et 6 personnes à la production et aux envois. Je suis gérant et m’occupe du développement de la société.
Quelles sont vos motivations au travail ?
GD : L’envie et la nécessité que les choses avancent, que les commandes soit livrées au plus vite (nous avons plus d’un mois et demi de délais de livraison).
Quels sont les défis que vous recherchez au travail ?
GD : Produire plus et mieux. Réussir à fidéliser l’équipe. Nous développer à l’international. Ouvrir une boutique à Paris.
Le bon stress par contre est le bienvenu. Il permet de rester concentré et motivé.
Comment gérez-vous le stress et la pression du travail ?
GD : Pour le mauvais stress : en communiquant et en évitant de le laisser s’installer. Le bon stress par contre est le bienvenu. Il permet de rester concentré et motivé.
Comment mesuriez-vous le degré du risque ?
GD : Au début le pari était simplement de faire en sorte que les verres se vendent. Plus on avance plus les risques grossissent. Achat de machines, embauches, emprunts bancaires, immobilisation d’argent pour le développement de nouveaux produits…
Prenez-vous un risque plus facilement en groupe ou seule ?
GD : Seul mais avec du soutien !
Quel a été le plus gros risque que vous avez pris dans votre carrière ?
GD : Emprunter à titre professionnel et m’endetter à titre personnel afin d’avoir les moyens d’avancer plus vite.
Votre notion du risque a-t-elle évolué au fil des années ?
GD : Les notions de risque évoluent au même titre que le CA et l’effectif.
Si vous avez des conseils à donner aux autres ?
GD : Venez travailler chez Q de bouteilles !
Comment évaluez-vous le succès ?
GD : Nos produits sont vendus avant même d’être fabriqués. Nous avons réussi à créer une demande plus forte que notre offre. (Ce qui est tout de même un problème à régler)
Retrouvez les produits de Gauthier Decarne:
Prochain interview: Pierre-Adrien Bernard, césurien entrepreneur en Australie
Gauthier Decarne is a French entrepreneur. After drama school he started his own company in 2017: «Q de bouteilles». The idea is simple: «make those sacred moments last by giving bottles a second life, once they’re emptied from their wine, and fulfilled with memories». They sell vases, glasses and candles.
At the time, we were two. Today, we are ten … We sell our products even before they have been manufactured. We have managed to create a very important demand for our product.
Tell me a little about your professional background:
GD: I lived in Paris at the time and was in theater school. At the end of my third and last year, the idea for « Q de bouteilles » came to be. I went back to the North (of the country, Editor’s note) to get closer to be closer to my family and friends while building my startup. It took almost four months to find the right production process. Then came eight months of outsourcing. At the time, we were two. My friend Emetic and I developed the concept togetheR. In March of 2017, after our first professional fair, the Salon Maison & Objets, our order book full, we decided to internalize the production and bought our own machines and found a space that was bigger than my grand-parent’s barn ! Today, we are 10. A production manager, a communications manager, a sales manager, and team of six people in productions and shipping. I manage the teams and take care of the development of the company.
What motivates you at work?
GD: The desire and necessity to make things evolve, that the orders are shipped asap (we have about a moth and a half of delivery time)
What challenges do you look for in your work?
GD: Produce more and better. Retain and motivate the team. Develop the company internationally. Open a store in Paris.
The good stress however is welcomed. It allows one to stay concentrated and motivated.
How do you deal with stress and pressure at work?
GD: The « negative » stress: by communicating and making sure it doesn’t become part of the routine.The good or positive stress however is welcomed. It allows one to stay concentrated and motivated.
How do you mesure the degree of risk?
GD: At the beginning, we just tried to sell our glasses, it was a gamble. With time, the risks grew bigger. We bought machines, hired, bank loans….
Do you prefer to take risks alone or in a groupe?
GD: Alone but with support from the team or my family and friends
What is the biggest risk you took in your carrer?
GD: Borrowing money in the name of my company and becoming indebted at a personal level to have the means to move ahead faster
Has your definition of risk evolved over the years?
GD: The notion of risks evolves with the increase in sales revenue and workforce.
An advice?
GD: Come work at « Q de bouteilles »!
How to you assess success?
GD: We sell our products before they are even made. We have managed to create a very important demand for our product.
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